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隨著活動房應用的廣泛性，其價格項目成本管理也日益受到重視，其屬于施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括了成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六項內容。
施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化多面負責，特別要把成本的控制放在首位。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對安裝隊實行分包成本控制：項目部與安裝隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對安裝隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。
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